增长基础设施
让增长 可度量、可复制。
让增长变得可度量的系统：身份识别、归因、事件管道与生命周期自动化。这是工程，不是营销活动。
我们做什么
让增长可复制的五套系统。
事件与身份基础设施
一套贯穿产品、网站与后台的统一事件模式，并跨设备与会话完成身份识别，让同一个人在任何地方都是同一条记录。
归因建模
基于您自有事件数据的多触点归因，而不是各平台自报的数字，从而能用真正到账的收入来衡量渠道投入。
生命周期自动化
由真实产品与交易事件触发的自动化流程——新用户引导、唤回、流失预警——逻辑保存在您的系统里，而不是锁在某个供应商手中。
实验基础设施
分流、曝光日志与结果解读，让一次测试得出一个决策，而不是引发一场争论。
对得上账的报表
以数据仓库为底座的仪表盘，每个数字都能追溯到源头，并与财务系统一致。
适合谁
为数字再也对不上账的团队而建。
当工具开始不够用
增长是悄无声息地失灵的。仪表盘互相矛盾，归因与银行流水对不上，也没人说得清哪次改动带来了哪个结果。
这是基础设施问题，不是营销活动问题。我们在底层搭建事件管道、身份层与归因模型，让数字对得上账，并足以据以决策。
数据散落在互不相连的工具里
归因与实际收入对不上
手工报表吃掉整整一周
凭直觉而非证据做决策
方法
埋点。度量。决策。
01
埋点
定义事件、打通身份，并把数据落到归您所有的数据仓库中。
02
度量
基于这些数据计算归因与同期群，并与财务对账。
03
决策
足以支撑决策的结果解读，并明确说明置信度，而不是含糊带过。
优势
这会带来什么改变。
- 数据归您所有——您的数据仓库，而不是供应商的一份导出
- 对得上账的数字——报表与财务一致
- 可追溯的决策——每个指标都能回到源头
- 可迁移的基础设施——换掉任何工具都不受影响